Авторы рассматривают антикризисную программу в управлении симуляционным центром при внутренних ограниченных возможностях и влиянии внешних факторов на сокращение финансирования по поддержке материально-технической базы. Для устойчивого развития и стабильности в конкурентной среде симуляционный центр Медицинского университета Караганды (Казахстан) рекомендует пересмотреть стратегические ориентиры как способ преодоления кризиса в менеджменте центра через актуализацию методологий преподавания и обучения клинических навыков с учетом квалификационных требований и функционирующего оборудования.
The authors consider an anti-crisis program in the management of a simulation center with internal limited capabilities and the influence of external factors on the reduction in funding to support the material and technical base. For sustainable development and stability in a competitive environment, the Simulation Center of Karaganda Medical University (Kazakhstan) recommends revising strategic guidelines as a way to overcome the crisis in the management of the center through updating methodologies for teaching and learning clinical skills, taking into account qualification requirements and functioning equipment.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.